Bilan du groupe d'entreprises 2023/24

Schwan-STABILO réitère son succès de l'année dernière
• Groupe : Croissance exceptionnelle à nouveau grâce à la résilience
• Cosmétiques : Forte augmentation grâce à la proximité des consommateurs et à la reprise du marché
• STABILO : L'Asie, une région gagnante
• Outdoor : des ventes record grâce à la nature comme tendance de fond

Marchés volatils, guerre, inflation et consommateurs réticents : le groupe Schwan-STABILO, avec ses trois secteurs d'activité - cosmétique, instruments d'écriture et outdoor - a de nouveau été confronté à de grands défis. Néanmoins, la tendance à la hausse de l'année précédente a pu être poursuivie - notamment en raison de cette orientation différente. Au cours de l'exercice écoulé 2022/23 (30 juin 2023), l'entreprise familiale a réalisé un chiffre d'affaires de 850,3 millions d'euros (contre 745,3 millions d'euros l'année précédente) et a donc de nouveau connu une forte croissance d'environ 14%. Les trois sous-groupes ont contribué à cette croissance du chiffre d'affaires. Les cosmétiques ont réalisé un chiffre d'affaires de 387,2 millions d'euros. (Le secteur Outdoor a également atteint un nouveau record avec un chiffre d'affaires de 245,0 millions d'euros (année précédente : 216,0 millions d'euros) et a augmenté de +13%.Le secteur des crayons STABILO a réalisé un chiffre d'affaires de 217,9 millions d'euros (année précédente : 215,8 millions d'euros) et a pu s'affirmer dans un environnement de marché difficile avec +1,0%. La croissance a été réalisée à l'échelle du groupe sur tous les marchés clés en Europe, aux États-Unis, en Asie et en Amérique latine. A l'exception de l'Allemagne, les taux de croissance ont été partout à deux chiffres.

 
Sebastian Schwanhäußer, Chief Executive Officer (CEO) : : 

« Ce succès est extraordinaire. Au lendemain de la pandémie, nous devions encore faire face aux conséquences de la guerre en Ukraine. Nous n'aurions pas pu prévoir un exercice aussi positif. Nous sommes donc d'autant plus heureux qu'en unissant nos forces, nous ayons réussi, en tant que groupe, à tirer parti des atouts de chaque division commerciale et à faire face avec souplesse aux circonstances respectives. Dans la division des cosmétiques, par exemple, nous avons pu utiliser notre expertise pour regagner d'importantes affaires après la pandémie et, en même temps, conquérir de plus en plus de marques indépendantes. Il s'agit de petites marques qui ont un impact important sur les plateformes de médias sociaux. Nos marques de plein air sont toujours très demandées, car l'exercice dans la nature est en plein essor, sans doute comme antidote à la situation inquiétante de l'actualité mondiale. La créativité a un effet similaire, notre division stylos ayant récemment obtenu un score particulièrement élevé auprès des utilisateurs asiatiques. Le résultat obtenu par le groupe est le fruit d'un travail d'équipe dont nous pouvons être fiers. Malheureusement, les perspectives pour l'année en cours sont beaucoup plus modestes. La situation géopolitique déprimante avec un nombre croissant de régions en crise, une réticence persistante à dépenser, en particulier en Europe, et la réticence associée de nos partenaires commerciaux : Nous en ressentons les effets dans nos trois domaines d'activité. Une fois de plus, nous avons besoin de bonnes réponses. Néanmoins, nous nous en tenons à notre stratégie de croissance à long terme et continuons à développer nos activités commerciales dans le monde entier grâce à des investissements supplémentaires - plus de trois millions de plus que l'année précédente. »

 
Tomás Espinosa, PDG de Schwan Cosmetics Le directeur général de l'entreprise, M. Karel, fait le point sur la situation comme suit :
Le directeur général de l'entreprise, M. Karel, fait le point sur la situation comme suit : 

« L'exercice écoulé a été très fructueux. Avec un chiffre d'affaires de 387,2 millions d'euros (année précédente : 312,3 millions d'euros), nous avons le plaisir d'annoncer une nouvelle croissance de 24 %, soit plus du double de celle du marché. Tous les chiffres clés de l'exploitation se sont également améliorés dans tous les sites. L'un des facteurs clés de ce succès a été la forte demande de cosmétiques colorés dans le monde entier après la levée des mesures de confinement du coronavirus. La reprise du marché a été perceptible pour tous, qu'il s'agisse du marché du luxe ou du marché de masse, et a entraîné une augmentation des ventes dans nos quatre segments de produits « Yeux, Lèvres, Visage, Sourcils ». Toutefois, le maquillage pour les lèvres et les yeux a été particulièrement demandé. Là aussi, nous avons pu augmenter les ventes grâce à notre gamme exceptionnellement large de nouveaux produits, de textures et de couleurs. Outre l'effet de rattrapage, nous avons également bénéficié de notre proximité avec les tendances sociales actuelles. Cela nous a permis de gagner de nouveaux projets et clients, comme les marques indépendantes.Ces marques sont rapides, authentiques et utilisent les médias sociaux en particulier - ce que l'on appelle « l'effet TikTok » - et elles se développent plus rapidement que le marché dans toutes les régions. Nous avions également l'offre adéquate pour répondre à la demande de toutes les marques pour des produits cosmétiques dont les ingrédients sont « propres », c'est-à-dire avant tout durables et en même temps parfaits à utiliser. La durabilité est depuis longtemps ancrée dans notre processus d'innovation. La nouvelle stratégie « ONE Schwan » a également eu un impact. Notre réseau mondial de production et de vente a été déployé efficacement et nous a permis d'être plus flexibles pour répondre aux besoins des clients. Nous sommes heureux d'annoncer que l'Europe est redevenue notre principale région de vente. L'Amérique du Nord et l'Amérique du Sud ont également connu une croissance significative, tout comme l'ensemble de la région Asie-Pacifique et la Chine en particulier. C'est là que nous avons pu lancer avec succès notre premier produit, un eyeliner en gel développé et fabriqué exclusivement pour la Chine ». Pour l'avenir, Tomás Espinosa déclare : « Les facteurs externes restent difficiles. Comme tout le monde, nous constatons une pression inflationniste persistante. En outre, la demande ralentit également. Nous devons donc continuer à innover tout en gardant un œil sur l'efficacité et la compétitivité. »

Horst Brinkmann, PDG de STABILO
STABILO s'est bien comportée dans un environnement commercial très dynamique avec de nombreux défis et a une fois de plus enregistré une légère croissance à 217,9 millions d'euros (année précédente : 215,8 millions d'euros). Après un début d'exercice très positif, nous avons ressenti les effets de la guerre en Ukraine, de l'inflation et de la forte hausse des coûts de l'énergie et des matériaux à partir de l'automne. Nous avons également dû procéder à un ajustement important des prix avec nos partenaires commerciaux, ce qui n'a pas permis de compenser l'intégralité de la hausse des coûts de l'énergie et des matières premières. La forte croissance à deux chiffres enregistrée en dehors de l'Europe confirme une fois de plus que nous sommes bien armés pour mettre en œuvre notre stratégie axée sur différents marchés cibles dans le monde entier. En Asie, en particulier en Chine, nous avons enregistré une croissance considérable malgré les restrictions prolongées de Covid. En Europe, en revanche, la forte demande a diminué à la suite de la pandémie, les détaillants et les consommateurs se montrant prudents. Le nouveau système ERP a été mis en service dans le monde entier en février, sans problème, ce qui constitue une étape importante dans le domaine des technologies de l'information. Nous avons été en mesure de fournir dès le premier jour une performance exceptionnelle de l'équipe et une garantie pour la viabilité future de l'ensemble de l'organisation. Cette année, l'accent est mis sur la poursuite du développement de la stratégie d'entreprise « STABILO 2030 ». Notre stratégie de marque actualisée s'inscrit dans ce cadre. À cette fin, nous analysons régulièrement les tendances sociales et les tendances d'utilisation de nos produits qui en découlent. Cette proximité se retrouve également dans le développement des produits. Par exemple, nous avons lancé pour la première fois sur le marché un surligneur à encre noire : très éloigné de l'idée de base de marquer des passages de texte, mais souhaité par les utilisateurs créatifs comme une couleur supplémentaire. De nouvelles réponses technologiques aux tendances apparaissent lorsque nous combinons notre cœur de métier, les stylos, avec des produits et services numériques, comme le STABILO EduPen Neo pour le diagnostic et la promotion de la motricité dans l'écriture. » Pour l'avenir, Horst Brinkmann estime que « la situation économique restera caractérisée par la faiblesse des marchés et de la consommation. Cependant, nous sommes convaincus que nous pourrons nous maintenir à long terme grâce à nos investissements dans notre viabilité future. »

Martin Riebel, PDG du segment Outdoor
résumé comme suit : « Nous avons connu une très bonne année. Avec un chiffre d'affaires de 245 millions d'euros (année précédente : 216,9 millions d'euros), le groupe Outdoor et ses quatre marques deuter, ORTOVOX, Maier Sports et GONSO ont établi un nouveau record pour l'exercice 2022/23 et ont augmenté le résultat record de l'année précédente d'un bon 13 %. Nous avons également ressenti les effets de la crise énergétique et de l'inflation. Cependant, l'influence des mégatendances actuelles de la santé, de la durabilité et de l'individualisme a eu un impact plus important. Dans un monde qui tourne de plus en plus vite avec de plus en plus d'influences extérieures, les gens recherchent de plus en plus un équilibre. Les loisirs dans la nature et les activités qui libèrent l'esprit jouent un rôle important à cet égard - et nous avons tout simplement les bons produits. Toutes nos marques outdoor ont en commun des valeurs fortes : qu'il s'agisse de la passion pour les sports de montagne, de la sécurité des personnes en montagne ou du grand thème de la durabilité, elles sont toutes honnêtes et authentiques. Deux succès ont été particulièrement réjouissants. D'une part, ORTOVOX a atteint son objectif de neutralité climatique en 2023, soit un an plus tôt que prévu. Traduit avec DeepL.com (version gratuite). D'autre part, deuter s'est distingué lors de l'année de son 125e anniversaire. Avec une nouvelle image de marque et grâce à d'importants effets de rattrapage de l'époque Covid, deuter a connu une croissance bien plus rapide que le marché et est actuellement la marque la plus forte de notre portefeuille. La répartition régionale des ventes est restée stable, avec une croissance en Europe, en Amérique du Sud et en Asie. Surtout, notre jeune filiale de vente en Chine a enregistré des résultats supérieurs à la moyenne, ce qui confirme notre décision d'investir dans ce marché. En effet, les Chinois fuient de plus en plus le stress des mégapoles pour trouver le calme et l'équilibre dans la nature et lors de randonnées. » Pour l'avenir, le PDG Martin Riebel souligne : « Les incertitudes ne vont pas diminuer. Les entrepôts de nos partenaires commerciaux sont pleins, la retenue des consommateurs se poursuit et l'outdoor est toujours soumis au « facteur x », la météo, qui rend généralement les commandes plus imprévisibles. Même si l'exercice 2023/24 s'annonce un peu plus difficile, nous sommes confiants dans l'avenir. En effet, nous disposons de produits innovants et de marques attrayantes qui tiennent leurs promesses, ainsi que de processus de plus en plus stables qui nous permettent de réagir avec souplesse aux changements. Traduit avec DeepL.com (version gratuite)” Images for this press release